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		<title><![CDATA[News100 | SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台]]></title>
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		<description><![CDATA[SmartM 电子商务X 人才培训X 专业猎才 社群平台，最新100筆文章資訊]]></description>
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		<lastBuildDate>2026-04-13T03:19:12+08:00</lastBuildDate>
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			<title><![CDATA[「百格时视」升级结合2大视频广告置入技术]]></title>
			<link>http://www.smartm.com.my/Article/453</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;

世华媒体集团旗下首个新闻时政视频「百格时视」，于11日的推介礼上正式宣布升格为「百格」，是大马首个中文综合性网络视频平台。在仪式中，世华媒体董事会主席丹斯里张晓卿提到，新的平台将注入「数字置入营销（Digital
Placement）」、「互动热点（Interactive
Hotspot）」等技术，结合「电视广告」与「互联网营销」，达到更高的广告成效。
&nbsp;

视频及电视节目进行置入式营销，为时已久，然而如何避免干扰消费者的收看过程，使商品舒服地融入观赏者眼球，进而产生好感，一直以来就是一门大学问。近几年逐渐发展各项技术，如：对象分析技术、虚拟植入广告等，帮助企业主跨越过往传统广告的障碍，透过数字广告直接地与消费者对话。
&nbsp;

一般的传统广告多为单向传送商品信息，若消费者有意识地避开，广告效益就会大大降低。若能够加强与消费者之间的互动，将有利于消费者愿意接受自己费尽精心设计的广告内容。
&nbsp;

目前的消费者较易接受可视化、动态化的内容，只要是视频有趣、新奇，大部分都愿意停留下来观看，若能够增加与消费者的互动性，广告视频的停留时间将会更长。因此现在越来越多媒体与科技公司合作，不再只是将商品单纯置入到节目、戏剧当中，吸引消费者的眼球，而是进一步地在消费者还留有商品最强烈印象时，就将商品购买管道置入在消费者实时收看的地方，减少购买门坎。
&nbsp;
以下介绍2项视频广告置入技术：
&nbsp;
一、数字植入广告（Digital Product
Placement）
又称虚拟植入广告（Virtual Product
Placement），是指利用虚拟品牌植入（VBI）技术，将虚拟的、原视频中不存在的商品或品牌符号，融入到内容的广告方式，使观众产生印象，以达到宣传的目的。
&nbsp;

除此之外，数字植入广告并不需要配合剧组的拍摄进度，在戏剧、节目拍摄结束后、上映前，对于其桥段进行分析，找出最适合广告主商品置入的时机，透过后制将商品置入即可，也能够实现跨屏播放。
&nbsp;

（图片来源：职业经理人俱乐部）
&nbsp;
二、互动热点（Interactive Spots）

在视频桥段中，若有广告主的商品时，可以透过对象分析技术，实时性在后台放上商品信息，标示其商品链接来源，让消费者在商品出现的热门时机点，能够与广告主进行互动。这项技术已经使中国许多在线媒体，如：芒果TV、新蓝网，以及台湾东森、三立等媒体青睐。此项交互式视频技术能让广告变成用户变成主动获取的讯息，真正做到从用户兴趣出发进行推送，并降低用户寻找商品额外花费的时间「即看即买」，消弭购买商品的门坎，大幅提升广告转换率。
&nbsp;

（图片来源：BravoiDeas）
&nbsp;

（图片来源：Video++）

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]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/453/Article_8a8356640f4184bb869d247.jpg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-11T06:34:32+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://www.smartm.com.my/Article/452</guid>
			<title><![CDATA[大马电商解析：6大「好」与「坏」]]></title>
			<link>http://www.smartm.com.my/Article/452</link>
						<description><![CDATA[
根据eCommerceMilo最近的一篇文章，并与大马本地的在线商家沟通，其中不乏对马来西亚的电子商务前景感到「百感交集」，透过以下报导，将带阅听者从市场规模、政府政策、在线交易市场、全球竞争、华裔经营者心态以及物流服务等角度切入，了解马来西亚目前电子商务的劣势与优势，提前厘清眼前的障碍，才能够比别人更快抓住先机。
&nbsp;
1.市场规模

劣势︰拥有3千万人口的马来西亚，电商市场规模并不是太大，这个现象在经验丰富的的在线商家身上，尤其明显，甚至可以看到其增长潜力的限制，而且他们通常仅擅长在某一族裔群体。
&nbsp;

优势︰大马市场也不是太小，除此之外还有马来人、华人及印度人等多元族裔消费者，这也是为什么外国的在线企业倾向于选择马来西亚，作为进入东南亚市场前试水温的首选国家主要原因之一。
&nbsp;
2.政府政策

劣势︰不仅是电子商务玩家，很多企业也因为受到消费税推出影响，而在2015年表现较差。除此之外，马来西亚也比东盟其它国家课取较高的公司税，在东盟六国中，只有菲律宾的公司税比马来西亚高（30%），其它国家，如：泰国（20%）、越南（20%）和新加坡（17%）
税率皆比马来西亚低。
&nbsp;

优势︰除了MaGIC协助建立新创企业生态系统，MDEC（马来西亚数码经济机构）亦支持建立完善的电子商务生态系统，在线商家和业内人士因此直接得益。其中MDEC最广为人知的项目之一显然是
#MYCYBERSALE，此为自2014年开始举办的年度全马在线销售活动。
&nbsp;
3.成熟的电子交易市场

劣势：随着2012年以来Lazada等外商独资（或控股权）电商公司的大批袭击，很难发现看到有一个本土的新兴电商平台能够抵挡得住，除了Lelong还勉强占有一席之外。此外，说，如果你想建立一个现金回扣平台，ShopBack具有巨大的资源挡住你的出路。
&nbsp;

优势：话虽如此，仍然有电子商务运营商专注于特定的营业项目，如Hermo专门贩卖保健及美容产品，也有数家在线商家透过电商平台坐大自己的营业规模，也为其余具有潜力的平台提供优良的产品。当然，电商平台透过庞大的营销预算、教育，在鼓励消费者转向网上购买这方面，发挥非常重要的作用，使在线购物显著地增长。
&nbsp;
4.全球竞争

劣势：根据上述情况，电子交易市场也有利于外来贸易者进入本地市场销售商品，毕竟网络无国界，电商平台是如此容易将商品进入的壁垒降低，也因此有更多的竞争，不仅是在价格上还是其他质量方面。纯粹只做国外商品贸易的业者，如果没有自己的品牌或自有产品，利润将会越来越薄，且消费者会开始感到不安全。
&nbsp;

优势：并没有很多公司能够建立起它们的品牌产品，也不是所有的商品都能够出口，尤其是马来西亚没有特别著名的产品，也不是出色的工业国家。然而，仍然有一些产品在马来西亚还是值得被提出（包含峇拉煎Belacan），且马来西亚在服务或销售予英语国家，仍比起中国、中东卖家具有优势。
&nbsp;
5.华裔经营者的心态

劣势：这是一个事实，许多在线业务的拥有者或经营者都是华裔，就算是在贩卖穆斯林的时尚商品。当我们回顾历史，在这里的许多传统企业是由华裔经营，不管你喜不喜欢，都无法忽视华裔心态的存在，较传统的华裔对于走向在线态度相当保守及谨慎，且在在线营运并没有「规模大」的具体表现，而导致在线营销、营运的成本控制严格，无法尝试创新的方法。
&nbsp;

优势：不得不说，尽管华裔经营者相当现实，但比起说一堆美梦的新创企业，他们来得更有机会成功。成本控制，是运行任何一个有利可图的业务至关重要的技能，而不仅是在线的企业，如果你正在企图延长企业的寿命（而不是退出），好质量的华裔企业在这里是你的榜样。
&nbsp;
6.物流服务

劣势：不只是局限于电子商务，大多数以服务作为业务内容的公司，都需要改善其物流服务，可以想想日本。目前仍有许多快递公司对他们的产品处理相当不细心，就算已经贴上「易碎品」的标签亦然，因此需要谨慎挑选合作的快递公司。
&nbsp;

优势：除了以上的问题，我们不得不承认，马来西亚的快递服务已经经过多年的改进。当然，这是必须的，接下来就看看POSLAJU，POS
Malaysia的主要收入来源，至2018年为止，将会因为电子商务热潮，达成多惊人的成长率。
]]></description>
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						<pubDate>2026-04-11T10:29:33+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://www.smartm.com.my/Article/451</guid>
			<title><![CDATA[雪州政府推动Online100中小企业电商起步走]]></title>
			<link>http://www.smartm.com.my/Article/451</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;
Online 100
(上线100）计划是由马来西亚雪兰莪州政府推动，帮助中小企业从传统产业的商务模式扩张到电子商务，在整个计划服务包括电子商务课程、电子商务平台以及电子商务咨询等，都有提供专业人员进行协助，并在越来越多商家加入电子商务的业务之际，共同创造一个更加成熟的电子商务生态系统。
&nbsp;
（Online 100計劃目標 圖片來源：SITEC官網）
&nbsp;

这次访问到雪兰莪资讯科技与电子商务理事会（SITEC）数位行销专员周霖结，分享在过去这1年推动此计划的经验中，厂商以及当地消费者在面对电子商务风潮来袭时，所产生的反应及成果。
&nbsp;
先拓展零售业 &nbsp;
服务业者再等等

雪州中小型企业，大多属于传统零售业，扩张到电子商务的商家，或是在零售业面对竞争越来越激烈，从而想转换商业模式的商家为众多，其中以贩卖食品、服饰、电子产品或零件为大多。
&nbsp;

虽然雪州政府欲推动当地中小型业者与在线尽快接轨，却特别提到服务业者，若想加入计划，需要再等等。由于当地消费者对于在在线购买服务类型的商品，如：SPA、补习中心、运动训练课程等，周霖结表示过去接过许多要求退款的案例，显示消费者接受度仍有待提升。尽管许多服务业业者积极想投入，但现阶段并不推荐贸然进入电子商务市场。
&nbsp;
经营电子商务 &nbsp;
也是要从0开始

SITEC在协助超过100家厂商的经验当中，发现雪兰莪中小企业在转移到在线的过程中，最常遇到的问题会是商家对电子商务这个课题还没有太多的认识，很多事情都必须从零知识的情况下，开始教育他们，从设立自己的网店到进行交易的这个过程需要下比较大的功夫。
&nbsp;

架设平台之后，若要将平台推广出去，将消费者导入到网站，则需要有效的在线营销。周霖结举例，曾经碰过一名厂商，在平台上架5项产品之后，就不再有动作，过了一段时间，厂商打电话过来问，为什么平台上都没有人来购买商品，仅关注到开通了平台，却忽略平台也是需要透过「营销」，才得以让消费者熟知，进而点击消费。
&nbsp;

在在线和传统产业的营销模式，两者还是存在很大的不同，往往许多商家也都因为不懂得包装自己的品牌/产品，和如何在网络与社交媒体上做营销，而选择了放弃电子商务这条路。其实Online
100计划中也有提供营销方案的咨询，由SITEC的合作伙伴，本地电子商务平台Youbeli，提供商家培训的课程与一对一咨询，商家可以在咨询过程当中提出他们在经营上面所遇到的困难，再来就是SITEC所提供的免费电子商务课程，在两者的协助下帮助商家可以更有效地执行自己的线上营销计划。
&nbsp;
Online 100成效佳&nbsp;&nbsp;
再开放30名

周霖结表示SITEC一开始预计于2016年年尾招揽到至少200家雪州的中小型企业，但到目前为止已经达到191家，预计会开放另外30个名额给有兴趣扩张电子商务的商家。在接下来的计划会着重在培训商家，透过电子商务课程和在线和邮件简报的方式提供各种电子商务的数据与信息，以及探讨如何提高马来西亚顾客在线购物满意度的课程。
&nbsp;
更多详情，请浏览 http://www.sitec.com.my/program/online-100/
&nbsp;
&nbsp;

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]]></description>
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						<pubDate>2026-04-13T03:19:12+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://www.smartm.com.my/Article/450</guid>
			<title><![CDATA[创业前要问自己的10大问题]]></title>
			<link>http://www.smartm.com.my/Article/450</link>
						<description><![CDATA[&nbsp;
雪兰莪科资讯技与电子商务理事会（SITEC）2日于雪兰莪数码创意中心（SDCC）举办EC
Class中文场首场，邀请到Mystartr执行长吴文彬以及SiteGiant执行长林永源分享各自的创业过程以及对马国电商市场的分析，吸引超过126人到场参与。
&nbsp;
不满+不自由+不足=创业
SiteGiant执行长林永源提到会想要创业的理由，来自看见、听见「不满」，不仅是自己对于自己是受雇者的不满，认为自己的能力比老板更好，还是听见市场上消费者对于服务的不满足，想要解决这个问题，善用这个不满的情绪，并将其转为正面，有助于创业成功率的增加。
&nbsp;
林永源当初想要创业是喜欢自由，后来才认知到创业过程是绝对不自由的，在经营Yinnpixel时，为了要准时地将货交给客户，必须要时时拿出笔电工作，有时一天需要设计20Banner，因此在创业初期需要了解一点，自己当老板是不可以说不做就不做的。
&nbsp;
资源不足是所有创业的人需要面对的问题，这个问题则需要用创新的想法跟坚持去克服，如果创业者将自己创业失败的原因归咎于资源不足，林永源认为这样的创业者并不适合从事创业。
&nbsp;
做电商前要问的10大问题
克服资源不足的首要方法是需要「问对问题」，找出问题的根源，才能够对症下药，以下是需要问自己的10大问题：




1.为什么顾客向我购买？
2.顾客从哪里来？
3.哪一个营销活动是我的最大收入来源？
4.我倾向寻找寻找新顾客或者向原有顾客赚取收入？为什么？
5.顾客对我们最大的抱怨是什么？
6.谁是我最大的竞争对手，对顾客而言，他们有提供什么特别优惠？
7.什么是我竞争对手最大的盲点，这对我有什么机会？
8.获取每个新顾客的成本是多少？
9.对于我竞争对手而言，什么是我公司最大的优势？
10.目前什么是我最大的挑战？




&nbsp;
面对越来越多电子商务卖家的投入，自己就要有属于自己的独特销售卖点（USP），否则消费者的眼光不会投向你，以下是独特销售卖点的常见形式，并不一定要全部实现：




1.多种选择
2.大优惠
3.特别售后服务
4.便利（地点、实时送货）
5.顶级产品
6.非一般服务
7.更全面及更久的保证期




&nbsp;
要审核自己的独特销售卖点，需要掌握以下4个要点：




1.明确不含糊，一句话讲完
2.結合你的营销、销售、广告、网店、渠道
3.一定要达到承诺，一定！
4.列出你所喜欢光顾的产品或公司，列出最大的理由为什么你会支持这间公司（ex.汽车、洗发水）






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]]></description>
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						<pubDate>2026-04-12T13:31:24+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://www.smartm.com.my/Article/446</guid>
			<title><![CDATA[创业不是开面摊投入大马电商把握这3年时间]]></title>
			<link>http://www.smartm.com.my/Article/446</link>
						<description><![CDATA[图片来源： SMARTM MALAYSIA
&nbsp;

雪兰莪资讯科技与电子商务理事会（SITEC）2日于雪兰莪数码创意中心（SDCC）举办EC
Class中文场首场，邀请到Mystartr执行长吴文彬以及SiteGiant执行长林永分享各自的创业过程以及对马国电商市场的分析，吸引超过126人到场参与。
&nbsp;

创业不只是在档口开一摊云吞面摊

许多人认为创业就是买卖，其实不然，吴文彬认为创业的过程中，需要结合创新与创业精神，如果只是辞掉工作，在档口开云吞面摊，只是将在公司创造的产值，转移到面摊上，而不是将资源及人力从产值低的地方，转移到产值高的地方，这个情况并不是创业，当创业者开始思考，如何开第二个、第三个档口的方法，有创新想法萌芽，这才是创业的开始。如同麦当劳卖的并不是汉堡，汉堡并不是麦当劳开创的，是因为它找到方法，让买卖食物的过程更有效率；以及慈济功德会，如何从一个小小的佛教组织，成长到遍布全球，总是成为在灾难现场第一个到场的非营利组织，其中都是有方法的。
&nbsp;

过去这几年马来西亚新创公司得到许多资金的挹注，金额达到3亿美元，而投资者为什么会傻傻地把钱投入，原因来自于这些公司所开发的技术（Skill）是能够被大量运用的。传统产业以开云吞面档口为例，第一摊跟第二摊的成本相差不远，却也只能服务一样数目的消费者，然而网络与科技产业只要多增加一点成本，就能够服务为数更为庞大的群众。
&nbsp;

东南亚市场3年成胜败关键

尽管现在全球焦点均摆在东南亚市场，吴文彬却认为这个现象仅会维持5-6年，接着目光就会转移到印度市场，而且已经有厂商陆续进入，因此尚未投入当地电子商务这块领域的人，需要加紧脚步，在这2-3年期间将规模做起来。

提到自身创办的Mystartr，所代表的群众募资产业，吴文彬细数全球的群众募资发展，多以产品为导向，这是一种电子商务运作的方式，但必须倚靠一个成熟的电子商务环境，群众募资才得以成长。因此在经营平台相当吃力的同时，吴也开始寻求不同出路，开办电子商务教育，希望加速马来西亚商家对于电子商务的认知。
&nbsp;

除此之外，Mystartr也搭上了政府政策的列车。在二次创业基金，一年就被花完的状况下，苦思下一笔资金从何而来，最后也使用群众集资的概念，找了29个股东，得到29万令吉的资金继续运作公司，这个例子与去年（2015）马国政府推出了「股票群众募资（ECF）」平台的新闻相互呼应，市场大量讨论群众募资，乘着这个趋势，Mystartr开始案子源源不绝地进入。
&nbsp;

AirAsia、Groupon、Lazada启动马国电子商务
自
1995年Amazon成立，被誉为全球电子商务元年的开始，马来西亚追随世界的脚步并没有太慢，1998年Lelong即成立，然而电子商务发展并没有太大的突破，直到2001年Air
Asia成立，并且呼出「Everyone Can Fly」的口号，使得马国消费者习惯转移，才逐渐愿意走向网络。
&nbsp;
原先Air
Asia没有网络订购的功能，先前80%的订单都是电话订购成立，为了解决电话壅塞的问题，因此开始呼吁大家庭网络订购，并推出优惠价格吸引大家，然而由于大家对于网络付款没有信心，因此消费者虽然惯于在在线购买机票，但仍未将这个习惯扩散到购买其他商品，直到2011年Groupon进军马来西亚。
&nbsp;

Groupon进入马来西亚后，首先开启了与马来西亚传统店家的合作，将大量的线下客户导到在线购买优惠券，到了2012年Lazada、Rakuten以及
Zalora等平台的成立，与网络卖家开始合作，并且投入大笔资金刺激市场转变，2015年星洲集团的Logon成立触动华人圈，而11Street则以积极、开放的态度进入本地市场，在短时间吸引大量当地卖家加入平台，炒热了马国电商市场。
&nbsp;

专注行动端在线线下逐渐模糊

目前马来西亚的网络使用人口达到2千万，值得注意的是消费者已经显著地往行动端移动，由于PC的消费门坎较高，但一支初阶的智能型手机仅需要几百块马币，因此收入较低的消费者上网均倚靠智能型手机。
&nbsp;

人手一支智能型手机的结果，也让在线线下的购买行为相互交错，消费者在购买商品之前会先利用比价网站比较，如果看到在线比较便宜，就可能回家或直接找个地方在在线下单，又或者在在线搜寻商品时，发现实体商店的价格较便宜，就会转往线下，长期下来在线线下的界线就会越来越模糊。
&nbsp;

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]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/446/Article_9b4447f5c2ed2a2da3ee153.png?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-13T01:13:53+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
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			<title><![CDATA[欧盟提案支持跨境网购，要打破电商的国家界限]]></title>
			<link>http://www.smartm.com.my/Article/447</link>
						<description><![CDATA[
图片来源: Pixabay



欧盟委员会提交了一项支持消费者进行跨境网购的提案，规定该地区线上零售商必须支援消费者的跨境网购行为，即让欧盟国家消费者可以便利的从任何一个欧盟国家网站进行购物。
&nbsp;

欧盟委员会指出，这项提案旨在终止一些线上零售商根据使用者所处位置来锁定网站入口的现象，这使得消费者只能登陆对应的自己国家版本的网站，而很多时候同一个线上零售商在不同国家网站所销售的同一产品的价格不一样。
&nbsp;
「消费者想要跨国网购往往会遇到很多障碍。」 欧盟委员会在声明中提到，「但这种地域歧视不应该存在于一个统一的市场中。」
&nbsp;

据亿邦动力网了解，该提案不仅将对Amazon、eBay、Zalando等销售实物商品的欧洲电商企业发挥效力，同样也会制约提供其他服务的线上商家，比如租车平台、订餐平台、票务平台等。
&nbsp;

不过，现阶段该提案不适用于有版权保护性质的线上交易专案，比如电子书、音乐、游戏等。但欧盟委员会表示，不排除今后会覆盖这些领域。也就是说，比如，一个德国居民想线上订阅Spotify，他只能在德国网站购买，而不能在售价更便宜的爱沙尼亚网站购买。
&nbsp;

值得注意的是，此次提案虽然规定了电商网站不得阻止消费者从别国网站购物，但却没被强迫其提供跨境运输服务。因此，如果一个义大利居民从德国电商网站购买了一台电视机，要么需要自己找物流服务商帮忙运输，要么只能自己到商家那里去提货。
&nbsp;

此外，根据欧盟委员会的陈述，其希望这项提案能够增加消费者跨境网购的比例（目前该比例为15%）。但不少商家却指出异议，表示该提案没有考虑到线上零售商之所以设定地域限制的深层次原因，比如不同的增值税税率和消费者保护规则。「这就像用胶棒来粘合折断的腿一样。」
&nbsp;
目前欧盟委员会已向欧洲议会和国家政府提交了该方案，希望能形成立法，但最终结果仍需进一步追踪。
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
阿里巴巴张勇：要帮中国零售商户登陆Lazada
原文出处
本文授权转载自亿邦动力网

]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/447/Article_cb6c5618fce89fb8dfb95b4.jpg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-13T01:12:28+08:00</pubDate>
		</item>
				<item>
			<guid isPermaLink="true">http://www.smartm.com.my/Article/448</guid>
			<title><![CDATA[一千万则数据分析，社群贴文男女大不同]]></title>
			<link>http://www.smartm.com.my/Article/448</link>
						<description><![CDATA[
&nbsp;


《纽约时报》报导由纽约州立大学石溪分校电脑科学助理教授H. Andrew
Schwartz 等人，主持的社群贴文用词分析，发现男女生在Facebook
上贴文的用词呈现完全不一样的特征，男女生关心的话题也完全不同。研究人员下了一个结论，就是男女生果然来自不同星球。
&nbsp;
纽约州立大学石溪分校电脑科学助理教授H. Andrew
Schwartz，以及墨尔本大学心理学教授Margaret L. Kern 共同主持这项研究，他们取得6.5 万Facebook
用户同意，请他们在研究人员设计的应用程式MyPersonality 上回答20-100
个问题，研究人员盘点使用者的个性特征并与他们贴文中经常使用的字词配对，贴文共有一千万则。
&nbsp;
此外还让研究人员收集他们将近两年的动态更新贴文。透过数据分析研究发现，女生用语较温暖、温和，男生较常发誓、表达愤怒、好辩。但他们也发现，说到独断，女生一点都不输男生。
&nbsp;
研究人员认为，女生比男生更独断，这可能只是反映重度社群媒体使用的一代其社会文化变迁的结果。受调查的Facebook
用户从16-64 岁都有，但平均年龄为26 岁。
&nbsp;
此外，女生的贴文大部分比男生展现更多同情与礼貌，男生常展现敌意，不近人情。女生最常使用的字眼像是「太好了」、「快乐」、「生日」、「女儿」、「宝贝」、「兴奋」、「感恩」。女生比较常讨论家庭、社交生活，形容正面情绪的字眼，还有加强语气的字。
&nbsp;
男生比较常讨论的主题是钱、工作，用的字与政治、运动、竞争活动有关。他们常用的字像是「自由」、「赢」、「输」、「战争」、「敌人」。
&nbsp;
这代表男生比较倾向客观，与人无关的话题，女生倾向心理上与社交上的过程。
&nbsp;
研究人员认为，男女生的差异与家庭教育有关，他们认为这项研究可以让家长重新思考与孩子对话时强调的用词。研究人员说，「我们对孩子使用的语言会成为他们的一部份，或许我们对女孩的用词使她们变得比较温暖，但对男孩讲话就让他们比较冷漠。」
&nbsp;
&nbsp;
延伸阅读
谁决定你的动态墙讯息？Facebook 承认演算法之外也有人为
参考资料
本文授权转载自TechNews科技新报

]]></description>
									<g:image_link>/data/Article/448/Article_178508bc252840a401d45f6.jpg?v=1775969154</g:image_link>
						<pubDate>2026-04-13T01:13:38+08:00</pubDate>
		</item>
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			<guid isPermaLink="true">http://www.smartm.com.my/Article/449</guid>
			<title><![CDATA[跨境电商入马来西亚，运送物流的配套措施为何？]]></title>
			<link>http://www.smartm.com.my/Article/449</link>
						<description><![CDATA[
&nbsp;


SmartM团队与台湾冠廷国​​际物流（Quantium Solutions Taiwan
）总经理Leon的快问快答，用专业物流方案提供者的角度，回答品牌如果想开拓马来西亚市场，运送物流的配套措施有哪些？马来西亚国内物流的情况为何？
&nbsp;
把握机会，立即报名：【2016马来西亚雪兰莪州--台湾商业论坛》】投资大马、跨境电商、清真认证、新创商机：物流、金流、电商平台一网打尽。
B2C vsB2B

台湾的厂商投入马来西亚市场，在起步期以跨境电商的物流采用航空邮包较为合适（B2C模式）。因为初期订单量少、库存量不多、在马来西亚当地也没有公司，用跨电商模式测试当地市场水温，探索市场较合适。包裹进到马来西亚，除了管制商品（烟、酒等等商品），按CIF计价在500马币（约4000台币）以下的包裹享有免税。
&nbsp;

当订当量开始增加，使B2C跨境物流的方式无法发挥最大的物流经济效益时，这时候货物就应该采取整批进货，寻找当地合作伙伴、当租设仓库或是物流中心（B2B模式），减短从厂商发货到消费者货物入手的时间。也可以采用B2B、B2C两种方式同时运作，让订单产量少、价格高的货物品项采国际邮包运送，主力产品、订单量稳定的产品采用B2B的物流方式。
马来西亚的国内物流
马来西亚国内物流有两大主要品牌，市占率第一是大马邮政（POS
MALAYSIA），因为是政府投资设立，开始运作的时间当然最早，包裹邮件送达率覆盖整个马来西亚。市占率第二的物流公司是GD
Express ，由新加坡邮政公司（(SingPost）投资。
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马来西亚有吉隆坡、槟城、柔佛三大物流中心，各自性质不同。槟城是科技产品生产中心，柔佛有海港又与新加坡接近，所有从马来西亚出口的海运货物集中在柔佛，吉隆坡是马来西亚国内物流的中心，所有要发送到马国各地的货品都会集中在吉隆坡。马来西亚的幅员广大，配送的时间都是以天为单位，在吉隆坡一带可以做到最短隔天到货，吉隆坡以外的西马地区都是2-5天不等的配送时间，东马地区（沙巴、沙劳越）就更久了，十天都有可能。
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目前马来西亚物流厂商也试验设置「自动取货柜」，但是目前成效普通，因为马来西亚各地都有塞车问题，或者地区面积广大，一般民众对特地到取货柜去拿商品的意愿低，目前消费者还是习惯在家收货物，所以马国的物流公司一般也配送到晚间七八点。
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2016马来西亚雪兰莪州--台湾商业论坛》前进东南亚，进军6亿人口新市场


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						<pubDate>2026-04-13T01:11:39+08:00</pubDate>
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			<title><![CDATA[台湾中小品牌该用什么跨境电商模式，布局国际？]]></title>
			<link>http://www.smartm.com.my/Article/445</link>
						<description><![CDATA[
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你是不是创了一个品牌之后，就开始想，要怎么开始在国内铺通路；如果台湾市场反应真的不错，该如何更进一步，把这个品牌卖到世界呢？
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不止是你，我几乎天天被问这个问题。所以，一定要好好地整理一次，在数位网路世代，到底台湾的中小品牌可以透过什么样的模式把商品卖到世界。
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传统品牌国际化的操作路径

传统品牌国际化的操作路径：先有一个好的商品，透过媒体宣传，在某个区域性市场达到一定占有率与知名度后，进而被其他国家代理商陆续发现，争取成为此品牌代理权，再次给予媒体宣传，取得消费者认同。就这样不断的循环再循环，似乎可炼成一个真正的全球品牌！
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我大学时期，在澳洲免税店打工，就亲眼见证澳洲原生保养品牌Jurlique
爆炸性地成长，依循这样的模式走向全球。故事的起源，是透过华人在免税店贩卖这个具有澳洲特色、且超级天然的品牌，紧接着就引起台湾、香港、日本甚至大陆观光客的抢购。过不久，在上述国家中陆续出现了代理商，引进这品牌，至各地设立专柜，购买媒体广告等等。
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那么，这个品牌最后获得了什么回报呢？Jurlique先是以澳币1亿4千6百万的估值被投资，最后以$35亿澳币（换算近1,000亿台币）的天价卖给日本上市公司Pola
Orbis，这对创业者或是投资人来说都是超级完美的故事结局 ​​。（注：当时这品牌的净利率是30%）
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听起来好像很不错，台湾品牌也可以这样不是吗？

这其实没有标准答案，因为我们目前所面临的主要问题是，当品牌成功地在台湾市场取得一定占有率与知名度，如此成绩可能只被大陆以及东南亚国家的代理商们看见。而随着大陆崛起，台湾品牌对他们的吸引力也在逐年下滑，更别说第一时间能获得美国、欧洲、日本这些国家的代理商青睐。（少数专利、科技产品除外）
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既然老外看不到我们，那我们就主动出击吧！
YES，这就是造就台湾当年B2B 贸易奇迹的原动力，长辈们提着一卡皮箱走遍世界各地，推广MIT
产品价格以及品质优势。而对于品牌商来说，既然代理商看不见我们，在展览中也忽视我们，就只好自己在全世界设立子公司，自己的品牌自己来推广！这样的思维造就了令我们骄傲的台湾品牌【捷安特-
Think Bicyle, Think
Giant】！只是，拥有这样资本实力的公司到底有多少呢？我想即便是一间年营收破亿的品牌公司，要花时间去国外设点布局，可说是非常非常的吃力。
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目前听来似乎颇悲观，快说，网路到底可以改变什么？
我很希望我的回答是：「网路可以让全世界的代理商，看见我们台湾的品牌，然后他们会主动Email
过来，抢着代理我们的商品。」可惜，除非我是关键字或是国际贸易平台业者，要不然，实在很难说出如此乐观的话…
网路的确可以让老外看到我们，可是还是改不了他会忽略我们的事实。
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没错，台湾中小企业要把品牌卖到世界各地，靠得不会是别人，得靠自己。而其中关键的机会点是，网路促成的电子商务发展到现在，扎扎实实地改变了一件事情，那就是我们购物的习惯。现在世界主要市场的消费者，已经渐渐习惯透过网路购买生活所需的各种商品。
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而电子商务发展的中心思想，就是省去中间层层剥削的利益结构，让消费者更​​有效率地购买商品。也就是说，现在的品牌商可以直接透过网路把商品卖给全世界的消费者，再也不需要再经过代理商这层关系。这也就是现在炒得最热门的B2C
跨境电商。
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实际的做法就是，架设一个品牌官网，接受各种国际付款模式，例如信用卡或是第三方支付工具PayPal。当客户购买后，直接从台湾透过空运出货给消费者。
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不过，这样子做有一个超级大问题，就是当你开始研究台湾空运运费的时候，你才发现…
贵得吓死人。即便你中间省下了代理商、通路商费用，消费者还是无法接受加上国际运费后的商品价格。而另外一个问题就是某些商品在某些国家可能会有关税的问题，消费者当然也不会为此买单。
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那到底该怎么卖呢？
我认为目前品牌经营跨境电商有两种可行的模式。
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第一个方式，如果今天有足够的资本，品牌线很齐全，你可以把商品正规出口到目标市场，进第三方仓储（仓储公司会有搭配的物流业者），设立官网，然后针对当地市场做在地化的网路行销。现在甚至有台湾业者可以直接帮你处理好许多目标市场的仓储、金流还有购物车系统。品牌商的角色只需要把在地化网路行销做好。不过，我觉得在地化网路行销不管对于大公司或是小公司来说，绝对是这整个环节中最困难的，如果没有目标市场的合作伙伴支援，失败率肯定非常的高。
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第二个模式，我认为比较适合中小型品牌，或是产品种类比较少的品牌。这个模式还是需要厂商将商品正规出口至目标市场，进第三方仓储。唯一不同的是，你可以选择当地流量最大的电商通路平台，或最适合你的平台进行上架销售。透过自主销售，我们可以更好地掌控品牌形象以及定价权。不过，这里需要注意的事情有：
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选择正确的目标市场非常重要

而选择的根本在于商品需求是否存在与品类竞争环境的判断。举例来说，台湾服装品牌可能在日本、东南亚还满合适，在欧美则不然。而户外运动用品，在欧美有比较大的市场，在东南亚则没有。选择的方法可以透过经验与直觉，不过，我们还会建议透过当地的电商数据来作分析，这样对于目标市场的需求规模会更有把握。
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选择正确的电商通路平台也很重要

某些平台的商品排名顺序并不公平，可能需要透过与平台建立的关系，才能得到比较充足的曝光。所以一定事先要充分了解，不得贸然前进。
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商品上架​​之后，平台会协助品牌做基本的广告投放，例如关键字、Remarketing
等等。不过，厂商本身还是需要做好下列的行销动作：

透过新闻稿，建立品牌信赖感


透过大量在地口碑，建立品牌认同度



透过在地文案撰写，提升购物转换率（没错，这不是平台的责任！没错，这不是平台的责任！没错，这不是平台的责任。因为太重要了，所以要说三次！）

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过程当中，一定要不断想办法搜集你的客户名单以及经营社群媒体。一旦累积了足够客源，还是要建立自己的官网，才能创造属于品牌自己的永久价值。
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当在目标市场经营一段时间之后，代理商就不会把你当成外来品牌，而是会当成自己人，因为你已经用业绩证明了品牌的价值。这个时候，老外代理商就会主动来跟你接洽，共同投入媒体资源，开始走入10倍大的实体零售通路。这样的跨境电商模式可以不断地复制到合适的目标市场，一段时间之后，你可能会发现，你已经打造了一个真正的全球品牌了。
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延伸阅读
效益十倍奉还！社群时代必学UGC行销
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原文出处
本文授权转载自TransBiz 跨境电商顾问X营运





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			<title><![CDATA[如何利用脸书专页公开工作「幕后」，传达事业价值！]]></title>
			<link>http://www.smartm.com.my/Article/444</link>
						<description><![CDATA[
图片来源: Pixabay



平常无法在众人面前曝光的舞台幕后，这当中，潜藏着许多珍贵的内容题材。也许只是自己未曾发现，然而若是重新审视的话，脑海可能会浮现更多的贴文素材。这次，我们要从脸书专页实例的「幕后」贴文来介绍，到底什么才是具有价值与启发性的内容。

以专营捕蜂与陷阱狩猎的「热田屋」脸书专页为例，说明​​如何利用贴文传达工作幕后的情形，并且从中获得了什么好处。
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透过脸书专页看见未知的世界
热田屋擅长捕捉大虎头蜂，并以陷阱捕狩鹿、野猪为业，本身也养殖日本蜜蜂以采集蜂蜜作为自家使用。

其脸书专页的贴文，呈现了日常生活当中发现的蜂群情况，并且讲述蜂种的生态与特征。毕竟是蜜蜂专家，对各种蜂的生态十分了解。

另外，由于热田屋不喷麻醉药来驱除蜂群，因此网路商店上也有贩售蜂蛹与幼虫，亦会在脸书专页上发布采收与处理的过程。


若非从工作现场发布这种资讯，我们也无从窥见。对观者来说，这是平常生活当中不太可能有机会亲眼看到的事情。也因此，会出现惊奇或是大感意外的反应，看着看着就可能会被好奇心驱使而开始感到有兴趣，按赞数也会增加。
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传达想法与投入的心力信赖感也随之而来
公开工作的幕后过程，可以传达出在读者看不见的地方，店家花费了多少心力，以及自身的想法。
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我们并不常去思考手边的东西，是经过什么样子的过程才制造出来的。然而实际上，这些过程所花费的时间与劳力，可能远超出想像。透过一窥其幕后过程，才会察觉到这个事实。


此外，藉由呈现幕后的状态，也能表达作者自身的坚持与想法。右边的贴文，说明了店家采取「不依赖药剂」的理由，并且讲述其优点。透过持续发布可以让人窥见的工夫与想法，也能逐渐赢得读者的信任。
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呈现舞台幕后的独创内容

脸书的动态消息，资讯的流动又多又快​​，似曾相识的内容被略过的情形越来越普遍。而专页所发布的情报当中，「只有这里才看得到」，也就是具有原创性、能留住目光的内容，才会自然而然被读取。
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工作的幕后花絮里，就存在着非常多独家的题材。请各位务必从自身的工作当中，找出对读者来说有观看价值的素材，加以发挥，传达事业的价值。
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延伸阅读
关于视觉化贴文，脸书小编必知的３个小技巧
原文出处
本文授权转载自i-Buzz口碑研究中心

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