36岁，森川亮换了第三次工作，第一份工作在日本电视台，熬了几年，薪水升到1,000万日圆，但他选择在高峰离去，跑到了SONY大品牌企业工作，在SONY的薪水是前一个工作的一半，很多人对他的转换不解，但他很清楚，他对挑战新事物有极大的热忱。后来他确实为SONY开创一番新的成功事业体，不过，他仍不甘于在大企业内，过几年，他又换了工作，这次竟然选择了一份30多人的小企业，薪水只有SONY工作的一半，他看重的不是薪水多少，而是重新学习如何变化，不断挑战，事实证明，他让这家小公司快速成长，创造了公司前所未有的新格局。
当然，大家比较熟知的是他在NAVER企业，开创了LINE这个行动即时通讯软件。
现在，49岁的森川亮又离开了LINE执行长这个人人称羡的职位，选择创业，创立了C Channel，一个全新的网路视频媒体！他不仅创业，也回学校教书，贡献所学。
森川亮一路走来，看见了什么？我快速整理出我认为本次论坛的14个重点。
1. 预见未来，唯有愿意不断接受改变，才是好人才
未来，你会发现在市场上其实找不到「真正能精准预测未来的书」。因此，你只能做好一件事：就是让自己跟上潮流，因应快速的变化，并且看见／预测未来。
2. 你真的愿意改变？
多数人口说变化，却在行为上没有变化，传统我们的价值观与教育是不断灌输我们：别变化。在森川亮当上总经理后，他会开诚布公的告知大家他的策略，员工共同参与，但因应市场变化，森川亮一年就变了三次，员工总是不易理解且难沟通。他后来认知到，只有真正认同的人才会追随你。
3. 薪资的制度，不该「年资」来订立
森川亮改变薪资制度，不让长久经验的老臣，僵化了企业本质。因为这些人，其实不愿意变，也难以摆脱原本经验，森川亮透过改变制度，让新人冒出头，这也让不少老员工离开，但创造了一番新的企业文化。
4.目前商业快速变化，你不变市场自然会淘汰你
也许你目前的商业模式很成功，但这并不保证你会一直如此，因此愿意真正改变，是你的企业在网路时代唯一生存之道。例如：很多日本企业处于太过安逸的环境，但是目前这个厮杀竞争的年代，应该让企业环境处在一种野生的环境下发展，才有利于跟全球企业竞争。
5.不要一直开无效率的会议
森川亮特别指出：他不开例行会议。「例会」虽然好，但例会常会发生浪费时间、效率不彰的负面效果。因此，他开会只会让有必要的人来开会。
6.企业必须习惯风险
新事业肯定有风险，但不变，往往风险会更大。因应市场快速的变化，企业必须不断快速修正，好朝着目标方向前进，推出市场上革新性的创新商品；森川亮说，其实这一路走来，一直有不少失败，而非只有成功而已。
7.你的新产品上市的速度有多快
一般的大企业，可能花三个月写一个新商品规格书，开了一堆无效率的会议，但快速变化的时代，企业应该集中时间在做开发创新性的产品，而非花大量时间在写计画书。
8.好的产品，应该具备什么？
新产品请简化一切，不要有一堆说明书，消费者能够靠直觉就会使用，并且真正喜欢它，才会是好商品！
9.如何掌握顾客需求？
对于本质的讨论非常重要，因为里面夹杂了理性与感性，你必须用「逻辑方式分析」，找到顾客真正的需求，才能创造出大受欢迎的好产品。记住一点，小企业若推出的新产品若太过新潮，跑在市场太前面（简言之，就是产品不易被用户所接受）也会很容易失败！因此，推出的新产品，最好稍微比顾客领先一些来做精准切入，快速推出，才是真正好的捷径。
10.企业的大成功，接下来也可能要学习如何面对失败
成功的顶点之后，接下来可能会面临失败。SONY的随身听被iPod打败，就是一个真实的例子。改变常常在一瞬间，唯有你有勇气放弃过去的成功之道，才能有敏锐的洞察，真正发觉顾客真正的需求，做出改变，不断推出创新产品。
11.培育人才的困难度高
与其要培育人才，还不如找到真心的人去支持他，对打造公司好的人才与团队文化会更好。真正困难的地方是，如何跟这群人相遇，并且真心愿意追随你，认同你的企业理念。
12.对于工作的态度
森川亮从年轻到现在，一直日以继夜地工作（早上五点上工到凌晨下班的工作狂），他认为，唯有透过压倒性的工作的量，才会有「爆发性」成长的可能。（当然有人确实这么作，但是获得的成长有限）
13.如何决定换工作？
让森川亮会想换工作的契机，只要是工作太过安逸，或是工作没有热忱了，客观的评估自己未来后，就会做出舍弃和选择。
14.台湾该如何面对网路竞争优劣？
日本与台湾的新创网路公司，许多方面看来落后美国与中国甚多。森川亮认为，只有努力去做去迎接未来，不要被过去与现在所束缚！
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